Yang Harus Anda Ketahui Tentang Wawancara Kerja

wawancara kerja

Wawancara kerja biasanya merupakan tahap terakhir dalam proses perekrutan, yang digunakan untuk mengevaluasi kandidat terbaik. Wawancara biasanya didahului oleh evaluasi resume yang disediakan, memilih sejumlah kecil kandidat yang tampaknya paling diinginkan (daftar pendek).

Sebuah perusahaan yang ingin mengisi satu posisi biasanya akan mewawancarai segelintir kandidat – mungkin sebanyak sepuluh jika tingkat lamarannya tinggi. Sementara wawancara kerja dianggap sebagai salah satu alat yang paling berguna untuk mengevaluasi karyawan potensial, mereka juga menuntut sumber daya yang signifikan dari majikan dan telah terbukti sangat tidak dapat diandalkan dalam mengidentifikasi orang yang optimal untuk pekerjaan itu.

Beberapa putaran wawancara kerja dapat digunakan di mana ada banyak kandidat atau pekerjaan itu sangat menantang atau diinginkan; putaran sebelumnya mungkin melibatkan lebih sedikit staf dari pengusaha dan biasanya akan jauh lebih pendek dan kurang mendalam.

Bentuk wawancara awal yang umum adalah wawancara telepon, wawancara kerja yang dilakukan melalui telepon. Ini sangat umum terjadi ketika para kandidat tidak tinggal dekat majikan dan memiliki keuntungan dari menjaga biaya tetap rendah untuk kedua belah pihak.

Setelah semua kandidat melakukan wawancara kerja, majikan biasanya memilih kandidat yang paling diinginkan dan memulai negosiasi penawaran pekerjaan.

Wawancara kerja tipikal memiliki satu kandidat pertemuan dengan antara satu dan tiga orang yang mewakili pemberi kerja; calon penyelia karyawan biasanya terlibat dalam proses wawancara. Panel wawancara yang lebih besar akan sering memiliki pekerja sumber daya manusia khusus.

Pertemuan dapat berlangsung selama 15 menit; wawancara kerja biasanya berlangsung kurang dari dua jam. Bagian terbesar dari wawancara kerja adalah pewawancara yang mengajukan pertanyaan kepada kandidat tentang sejarah, kepribadian, gaya kerja, dan faktor-faktor lain yang relevan dengan pekerjaan itu. Visit Nareja.

Calon biasanya akan diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan di akhir wawancara. Tujuan utama adalah untuk menilai kesesuaian kandidat untuk pekerjaan tersebut, meskipun kandidat juga akan menilai budaya perusahaan dan tuntutan pekerjaan yang ditawarkan.

Posisi bergaji rendah dan lebih rendah cenderung memiliki wawancara kerja yang lebih sederhana daripada posisi yang lebih bergengsi; wawancara pekerjaan seorang pengacara akan jauh lebih menuntut daripada kasir ritel.

Sebagian besar wawancara kerja bersifat formal; semakin besar perusahaan, wawancara akan semakin formal dan terstruktur. Calon umumnya berpakaian sedikit lebih baik daripada yang diharapkan untuk dipakai di tempat kerja, dengan setelan yang sesuai untuk wawancara kerja kerah putih, tetapi celana jeans sesuai untuk wawancara sebagai tukang ledeng.

Selain itu, beberapa profesi memiliki jenis wawancara kerja tertentu; untuk seniman pertunjukan, ini adalah audisi di mana penekanan ditempatkan pada kemampuan kinerja kandidat.

Tes psikometri juga dapat digunakan dalam wawancara kerja.

Di banyak negara termasuk sebagian besar Amerika Utara, Eropa Barat dan Australasia, undang-undang kesetaraan kerja melarang diskriminasi berdasarkan sejumlah kelas, seperti ras, jenis kelamin, usia, dan status perkawinan.

Mengajukan pertanyaan tentang kawasan lindung ini dalam wawancara kerja pada umumnya dianggap diskriminatif, dan merupakan praktik perekrutan ilegal. Mengajukan pertanyaan yang menyentuh bidang-bidang ini, seperti “Apakah Anda bersedia bepergian / pindah?” (mungkin dipengaruhi oleh status perkawinan) atau “Kapan Anda lulus dari sekolah?” (indikasi usia) biasanya masih memungkinkan.

Ada data yang masih ada yang mempertanyakan nilai Wawancara Kerja sebagai alat untuk memilih karyawan. Jika tujuan dari wawancara kerja tampaknya adalah untuk memilih seorang kandidat yang akan berkinerja baik dalam peran pekerjaan, metode seleksi lainnya memberikan kekuatan prediksi yang lebih besar dan seringkali biaya yang lebih rendah.

Selain itu, mengingat pendekatan yang tidak terstruktur dari sebagian besar wawancara, mereka sering hampir tidak memiliki kekuatan prediksi yang berguna untuk kesuksesan karyawan.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *